Risultati

Tre situazioni reali, raccontate per problema, intervento e risultato. I nomi dei clienti sono omessi per riservatezza.

Governance di reparto Ruolo: IT Leader

Da 14 progetti bloccati a consegne prevedibili in 4 mesi

Contesto

Azienda di consulenza, reparto IT interno di 10 persone tra sviluppo e delivery. Nessun framework di lavoro condiviso, backlog gestito via email e fogli Excel sparsi.

Problema

14 progetti aperti in parallelo, lead time medio di 65 giorni, il 40% delle deadline sforate negli ultimi 2 trimestri. Management senza visibilità reale sullo stato: gli aggiornamenti arrivavano solo su richiesta.

Intervento

Mese 1: introdotta cadenza Kanban con limite WIP a 5 progetti attivi per team, board condivisa e stand-up settimanale. Mese 2: definiti OKR trimestrali e 4 KPI di reparto (lead time, throughput, bug rate, SLA rispettati), reportistica automatica al management. Mese 3-4: standard di delivery documentati, migrazione stack su cloud (AWS) con pipeline CI/CD, automazione dei deploy ricorrenti. In parallelo, mentoring 1:1 e percorso di crescita per 3 junior.

-37%

lead time: da 65 a 41 giorni

14 → 6

progetti in parallelo (WIP dimezzato)

92%

deadline rispettate (dal 60%)

Piattaforma in scala Ruolo: Team Leader

Servizi digitali per una piattaforma sanitaria da ~800.000 utenti

Contesto

Software house in ambito sanitario. Guida di un team di 4 sviluppatori (3 senior, 1 junior) più 1 consulente esterno su un gestionale medico usato da circa 800.000 utenti.

Problema

Prenotazioni gestite in gran parte via telefono e sportello, esperienza del paziente frammentata su canali diversi, nessuno standard di sviluppo condiviso nel team, tempi di rilascio imprevedibili.

Intervento

Mesi 1-2: analisi flussi esistenti e disegno del Portale Appuntamenti, definiti standard di sviluppo e code review obbligatoria per il team. Mesi 3-5: rollout Portale Appuntamenti in produzione con gestione dati sensibili conforme GDPR. Mesi 6-8: estensione al Portale Paziente (referti, ricette, telemedicina), integrazione con dispositivi IoT, mentoring dello sviluppatore junior su architettura e testing.

-25%

tempi di prenotazione: da 8 a 6 minuti

62%

utenti passati al self-service in 6 mesi

99,6%

uptime piattaforma, zero incidenti su dati sensibili

Dall’idea al prodotto Ruolo: consulente e sviluppo

Una PMI dai fogli di calcolo a un gestionale in produzione

Contesto

PMI di distribuzione, 18 dipendenti, nessun sistema informativo strutturato: fatturazione, magazzino e reportistica gestiti su fogli di calcolo e file condivisi tra 4 persone.

Problema

Dati duplicati tra fogli diversi, errori di giacenza ricorrenti, chiusura mensile che richiedeva giorni di riconciliazione manuale, nessuna reportistica affidabile per decidere su acquisti e magazzino.

Intervento

Mese 1: discovery dei processi con il team, mappatura dei flussi reali, scelta di uno stack sostenibile per il contesto (web app + database relazionale, hosting cloud a basso costo di manutenzione). Mesi 2-3: sviluppo di fatturazione, magazzino e reportistica in un unico strumento. Mese 4: rilascio in produzione, formazione del team a tutti i livelli, handover con documentazione e continuità post-progetto garantita senza dipendenza da me.

3gg → 0,5gg

chiusura mensile

Azzerati

errori di giacenza, dal primo mese

6+ mesi

autonomia del team, zero interventi correttivi

Altri progetti

E-commerce assicurativo B2C: comparazione, vendita polizze e gestione sinistri.
Welfare integrato con il SSN: ricerca, prenotazione e pre-autorizzazione delle visite.
Automazioni e integrazioni con LLM (OpenAI, Anthropic): RAG, agenti e flussi documentali.

Cosa dicono di me

Raccomandazioni LinkedIn di persone del reparto IT che ho guidato come IT Leader.

“L’approccio agile introdotto da Manuel — stand-up giornaliere e sprint settimanali — ha notevolmente migliorato la trasparenza e la collaborazione all’interno del team, consentendoci di adattarci rapidamente alle sfide e mantenere un ritmo di lavoro costante.”

Giovanni Ranzato Full Stack Developer, We Can Consulting

“Le sue capacità organizzative e decisionali sono sempre emerse con evidenza, consentendogli di mantenere elevati standard qualitativi anche in contesti complessi e sotto pressioni di tempo significative. Grazie al suo approccio, il team ha raggiunto risultati concreti e misurabili.”

Roxy Hosseinimanesh Product Designer / UX-UI Specialist

“Ha dimostrato una spiccata abilità nel raccogliere, comprendere e modellare problemi di business complessi, trasformandoli in soluzioni chiare e concrete, con un approccio pragmatico e orientato agli obiettivi. Lo consiglierei a qualsiasi azienda alla ricerca di una figura affidabile e competente.”

Gerlando Sciortino Software Developer

“Dal punto di vista tecnico, Manuel ha una preparazione straordinaria. Le soluzioni che propone, sia a livello di architettura software che di design, sono sempre solide, efficaci e pensate per durare nel tempo; con lui non ci si sente mai soli davanti a un problema.”

Hamza Bouzid Back End Developer