IT Advisor · Treviso, Italia In pausa · rientro a settembre

Manuel Brombin

Governance, controllo e delivery per i tuoi progetti IT.

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Governance & Controllo

Ordine nel caos dei progetti IT

Roadmap, milestone e rituali agili per tenere il progetto su rotta. KPI tracciati in tempo reale, rischi anticipati, decisioni basate sui dati.

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Vendor & Cost Control

Fornitori sotto controllo, budget rispettato

RFP, SAL rigorosi e change control per ricevere esattamente quello che hai pagato. Nessuna sorpresa, nessun costo nascosto.

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Delivery end-to-end

Dall'idea al prodotto funzionante

Discovery, sviluppo, test e go-live. Pipeline CI/CD, security check e handover documentato. Un percorso completo e misurabile.

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Chi sono

IT Advisor — Project Governance & Delivery

Garante di tempi, costi e qualità nei progetti IT.

Ritratto professionale di Manuel Brombin, IT Advisor

Aiuto aziende e team a governare progetti IT complessi, garantendo tempi, costi e qualità, operando come IT Advisor con metodo, controllo e chiarezza decisionale. Supporto progetti di consulenza e servizi digitali con focus su governance, qualità e performance, integrando temi di AI/ML come leve di efficienza e innovazione. Collaboro con aziende italiane ed estere nel coordinamento delle iniziative IT, nel controllo dei fornitori e nell’evoluzione dei processi tecnologici, trasformando le iniziative tecnologiche in valore concreto e misurabile per il business.

  • Ambito: PMI e aziende strutturate
  • Freelance: Disponibile da settembre

Per una visione completa del mio percorso, delle esperienze maturate e delle competenze tecniche e manageriali, puoi consultare il CV aggiornato.

Scarica il CV completo

Competenze Manageriali

Leadership & Governance

  • Project leadership: roadmap, milestone, deliverable chiari
  • Team & vendor management: coordinamento cross-funzionale e fornitori
  • Stakeholder management: priorità condivise e decisioni informate
  • Agile coaching: Scrum/Kanban, review e retro misurabili
KPI-driven Milestone-focused

Valore & Sostenibilità

  • Budget & cost control: pianificazione, monitoraggio e riduzione sprechi
  • Business–IT alignment: value mapping e impatto su ricavi/efficienza
  • ROI & prioritizzazione: criteri oggettivi per backlog e investimenti
  • Contract & SLA: negoziazione, metriche e remediation
ROI-first Cost-aware

Rischi & Trasformazione

  • Risk management: identificazione, mitigazione e piani di contingenza
  • Compliance & security: privacy (es. GDPR), standard e best practice
  • Change management: adozione, formazione e comunicazione efficace
  • Quality assurance: metriche di qualità, audit e continuous improvement
Risk-aware Compliance-ready
-20%
Time-to-Delivery
+15%
Qualità rilasci
-25%
Cost overrun
100%
SLA rispettati
Scrivimi su WhatsApp Scrivimi via email

Con chi lavoro

Non lavoro per tutti. Ecco le situazioni in cui il mio supporto fa una differenza concreta: riconosci la tua qui sotto e vai dritto al percorso giusto.

Un fornitore che non consegna

Hai affidato un progetto a una software house o a un system integrator: le date slittano, il budget cresce e non hai visibilità su cosa stia succedendo davvero.

Rimetto ordine: requisiti chiari, SAL rigorosi, criteri di accettazione e change control. Torni ad avere il controllo di tempi, qualità e costi.

Percorso consigliato: Vendor Guardian

Un progetto IT da avviare bene

Devi far partire un’iniziativa tecnologica importante ma manca il metodo: niente roadmap condivisa, priorità confuse, nessun KPI per capire se stai andando nella direzione giusta.

Allineo obiettivi, metodo e metriche in poche settimane: roadmap, backlog prioritizzato, risk register e cerimonie agili. Il progetto parte prevedibile.

Percorso consigliato: Advisor Explorer

Un’idea da portare a prodotto

Hai un’idea o un prototipo e nessun team tecnico interno. Ti serve qualcuno che la porti dal concept al go-live senza farti sprechi.

Percorso completo dalla discovery al rilascio: architettura, sviluppo, test di sicurezza e performance, pipeline CI/CD, monitoraggio e handover documentato.

Percorso consigliato: Build & Deliver

Lavoro manuale che ti costa tempo e denaro

Ci sono flussi che gestisci a mano ogni giorno — dati ricopiati da un sistema all’altro, controlli, report, comunicazioni ripetitive. Ti rubano ore, generano errori e costi che potresti evitare.

Automatizzo ciò che oggi fai a mano, in modo scalabile e integrando l’AI dove ha davvero senso. Recuperi marginalità risparmiando tempo, riduci gli errori e concentri le energie dove servono.

Percorso consigliato: Diagnosi Progetto IT

Devi assumere in ambito IT

Devi coprire un ruolo IT ma in azienda non c’è nessuno che sappia valutare davvero le competenze tecniche. Rischi di scegliere sulla base della simpatia o di chi si vende meglio.

Ti affianco in tutta la selezione: profilo e job description, griglia di valutazione, screening, colloqui tecnici ai finalisti e report comparativo con la raccomandazione.

Percorso consigliato: Hiring IT

Risultati

Tre situazioni reali, raccontate per problema, intervento e risultato. I nomi dei clienti sono omessi per riservatezza.

Governance di reparto Ruolo: IT Leader

Un reparto IT che non riusciva a consegnare

Contesto

Azienda di consulenza, reparto IT interno di circa 10 persone tra sviluppo e delivery.

Problema

Progetti in ritardo cronico, troppe attività aperte in parallelo, priorità non condivise e management senza visibilità sullo stato reale.

Intervento

Ho introdotto una cadenza agile (Scrum/Kanban) con limite al work in progress, OKR e KPI di reparto, standard di delivery e governance, e ho modernizzato lo stack su cloud, API e automazione. In parallelo, mentoring e percorsi di crescita per il team.

+30%
throughput dei progetti
WIP ridotto
meno attività aperte insieme
Consegne prevedibili
date e budget sotto controllo
Piattaforma in scala Ruolo: Team Leader

Servizi digitali per una piattaforma sanitaria da ~800.000 utenti

Contesto

Software house in ambito sanitario. Guida di un team di 5 sviluppatori senior, 3 junior e 2 consulenti esterni sul gestionale medico usato da circa 800.000 utenti.

Problema

Prenotazioni lente e in gran parte manuali, esperienza del paziente frammentata su canali diversi, nessuno standard di sviluppo condiviso nel team.

Intervento

Ho coordinato il disegno e il rollout end-to-end del Portale Appuntamenti e del Portale Paziente (referti, ricette, telemedicina, dispositivi IoT), definito gli standard di sviluppo e curato la crescita dei tre sviluppatori junior.

-25%
tempi di prenotazione
~800k
utenti serviti dalla piattaforma
Self-service
referti, ricette e telemedicina per il paziente
Dall’idea al prodotto Ruolo: consulente e sviluppo

Una PMI dai fogli di calcolo a un gestionale in produzione

Contesto

PMI senza sistema informativo strutturato: fatturazione, magazzino e reportistica gestiti su fogli di calcolo e file condivisi.

Problema

Dati duplicati, errori ricorrenti, tempo perso in operazioni manuali e nessuna reportistica affidabile per decidere.

Intervento

Discovery dei processi, scelta di uno stack sostenibile per il contesto, sviluppo di fatturazione, magazzino e reportistica in un unico strumento, rilascio, handover e continuità post-progetto.

Un solo strumento
processi prima scollegati, ora unificati
Report in tempo reale
dati sempre aggiornati e coerenti
Zero dipendenza
dal singolo file gestito a mano

Altri progetti

  • E-commerce assicurativo B2C: comparazione, vendita polizze e gestione sinistri.
  • Welfare integrato con il SSN: ricerca, prenotazione e pre-autorizzazione delle visite.
  • Automazioni e integrazioni con LLM (OpenAI, Anthropic): RAG, agenti e flussi documentali.

Cosa dicono di me

Raccomandazioni LinkedIn di persone del reparto IT che ho guidato come IT Leader.

“L’approccio agile introdotto da Manuel — stand-up giornaliere e sprint settimanali — ha notevolmente migliorato la trasparenza e la collaborazione all’interno del team, consentendoci di adattarci rapidamente alle sfide e mantenere un ritmo di lavoro costante.”
Giovanni Ranzato Full Stack Developer, We Can Consulting
“Le sue capacità organizzative e decisionali sono sempre emerse con evidenza, consentendogli di mantenere elevati standard qualitativi anche in contesti complessi e sotto pressioni di tempo significative. Grazie al suo approccio, il team ha raggiunto risultati concreti e misurabili.”
Roxy Hosseinimanesh Product Designer / UX-UI Specialist
“Ha dimostrato una spiccata abilità nel raccogliere, comprendere e modellare problemi di business complessi, trasformandoli in soluzioni chiare e concrete, con un approccio pragmatico e orientato agli obiettivi. Lo consiglierei a qualsiasi azienda alla ricerca di una figura affidabile e competente.”
Gerlando Sciortino Software Developer
“Dal punto di vista tecnico, Manuel ha una preparazione straordinaria. Le soluzioni che propone, sia a livello di architettura software che di design, sono sempre solide, efficaci e pensate per durare nel tempo; con lui non ci si sente mai soli davanti a un problema.”
Hamza Bouzid Back End Developer

Pacchetti di Advisory IT

Parti con una diagnosi veloce a rischio zero, poi scegli tra tre percorsi modulari per ridurre rischi, tempi e costi. Posso affiancare il tuo team, supervisionare i fornitori, realizzare la soluzione end-to-end oppure aiutarti ad assumere la figura IT giusta — sempre con obiettivi chiari, metriche misurabili e qualità verificabile.

Inizia da qui · a rischio zero 5 giorni lavorativi

Diagnosi Progetto IT

Un primo passo veloce e concreto: in 5 giorni analizzo progetto, team, fornitori, architettura e costi. Ricevi una fotografia chiara di dove sei bloccato e un piano d’azione prioritizzato, senza impegni a lungo termine.

  • Audit express: stato del progetto, rischi e colli di bottiglia
  • 3–5 quick win attivabili da subito
  • Roadmap prioritizzata a 90 giorni
  • Call di restituzione (60 min) + report scritto
Prezzo fisso
€500–800

In base a dimensione e complessità del progetto. L’importo esatto è concordato prima di iniziare.

Se prosegui con un pacchetto Advisory entro 30 giorni, l’intero importo della diagnosi viene scalato.
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Tutti i dettagli della diagnosi
Ingresso

Advisor Explorer

Per rimettere sotto controllo un progetto IT in difficoltà — 50 ore

Allineo obiettivi, metodo e metriche. In 4 settimane metto in pista roadmap, backlog e rituali per sbloccare il progetto e farlo procedere in modo prevedibile.

  • Kickoff & project canvas
  • Roadmap e backlog prioritizzato
  • KPI e risk register
  • Cerimonie agili: planning, review, retro
Output: piano operativo + dashboard KPI
Come funziona e per chi è
Prezzo primo acquisto
€550 risparmiati
€2.850
€2.300
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Più scelto

Vendor Guardian

Per avere controllo su fornitori, qualità e costi — 150 ore

Metto sotto controllo vendor e fornitori: requisiti comparabili, offerte valutate in modo oggettivo, SAL rigorosi e gestione delle varianti per garantire tempi, qualità e budget.

  • RFP/RFQ e matrice di valutazione
  • Piano progetto, SLA e criteri di accettazione
  • SAL periodici e change control
  • Verifica deliverable e collaudi
Output: report mensili + verbali SAL
Come funziona e per chi è
Prezzo primo acquisto
€1.200 risparmiati
€8.100
€6.900
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End-to-end

Build & Deliver

Per trasformare un’idea in un prodotto funzionante — 300 ore

Dalla discovery al go-live: analisi requisiti, scelta dello stack più adatto al tuo contesto, sviluppo, test e rilascio con pipeline CI/CD e controlli di sicurezza. Un percorso completo e misurabile dall’idea al risultato.

  • Discovery e definizione architetturale
  • Implementazione servizi e applicazioni
  • Test funzionali e non funzionali (security, performance)
  • Rilascio, monitoraggio e handover
Output: MVP funzionante + documentazione e piano di evoluzione
Come funziona e per chi è
Prezzo
€15.600
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  • Fattura immediata, pagamento anticipato
  • Ore valide 12 mesi, usate quando servono
  • Nessun vincolo di rinnovo
  • Prima call senza impegno, risposta entro 24h lavorative

Il prezzo barrato è la tariffa di listino; la riduzione «primo acquisto» si applica una sola volta, sul primo pacchetto. I rinnovi seguono la tariffa di listino.

Servizio dedicato · Assunzioni IT 40 ore · 4–6 settimane · una posizione

Hiring IT — assumi la persona giusta, senza sbagliare

Ti affianco in tutta la selezione di un ruolo IT: dalla definizione del profilo ai colloqui tecnici ai finalisti, fino al report comparativo con la raccomandazione. Un'assunzione sbagliata costa mesi e decine di migliaia di euro: questo servizio serve a evitarla.

  • Profilo e job description allineati ai tuoi obiettivi
  • Griglia di valutazione oggettiva: tecnica, soft skill, fit
  • Screening dei CV e shortlist ragionata
  • Colloqui tecnici ai finalisti + prova pratica calibrata
  • Reference check tecnico
  • Report comparativo con raccomandazione e livello di rischio
  • Benchmark RAL di mercato e supporto ai primi 30 giorni
Prezzo primo acquisto
€2.300
€1.900 €400 risparmiati

Posizione aggiuntiva nello stesso processo: €1.200 (profilo e griglia già pronti).

Scrivimi su WhatsApp Scrivimi via email
Tutti i dettagli di Hiring IT

Cerchi un supporto IT mensile affidabile e continuo?

Per aziende che necessitano di continuità progettuale e presidio costante. Il piano mensile garantisce disponibilità, priorità sulle richieste e piena flessibilità.

  • Disponibilità garantita ogni mese
  • Priorità per richieste e interventi
  • Gestione flessibile delle attività IT
  • Convenienza rispetto ai pacchetti a ore
  • Contratto 6 o 12 mesi, disdetta con preavviso

Piano Mensile

Opzione soggetta a disponibilità. Range indicativo: da 16 a 50 ore/mese in base alle esigenze.

Prezzo mensile
(in base alle ore concordate)
da
€900
Scrivimi su WhatsApp Scrivimi via email
  1 posto disponibile da Ottobre 2026

FAQ

Domande frequenti sui pacchetti ore e i piani mensili del servizio IT Advisor.

È un assessment a prezzo fisso (€500–800) pensato come primo passo a rischio zero: in 5 giorni lavorativi analizzo progetto, team, fornitori, architettura e costi e ti consegno quick win, roadmap a 90 giorni, report scritto e call di restituzione. Se entro 30 giorni prosegui con un pacchetto Advisory, l’intero importo viene scalato.

Ti affianco nella selezione di un ruolo IT a prezzo fisso (€1.900, circa 40 ore in 4–6 settimane): definizione del profilo e della job description, griglia di valutazione oggettiva, screening dei CV, colloqui tecnici ai finalisti con prova pratica calibrata, reference check e report comparativo con raccomandazione e livello di rischio. Una seconda posizione nello stesso processo costa €1.200.

Blocchi un monte ore prioritario a tariffa agevolata, pianificando le attività senza sorprese di budget.

Il pagamento è unico e anticipato: ricevi subito fattura e puoi utilizzare le ore quando preferisci.

La fattura è emessa all'inizio di ogni mese per il periodo successivo, così il costo è sempre prevedibile.

Restano disponibili per 12 mesi dall'acquisto, così le impieghi nei momenti più utili.

Sì, puoi convertire l'accordo in un retainer mensile in base alla disponibilità e alle tue esigenze.

Ti invio report periodici con ore spese, attività svolte e prossimi passi, mantenendo piena trasparenza.

Prenota una call gratuita: analizziamo insieme le necessità e valutiamo il supporto più adatto.

Contattami

Sono in pausa ad agosto. Puoi comunque scrivermi — rispondo con priorità al rientro a settembre.

Rispondo non appena rientro.

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Email scrivimi@manuelbrombin.it
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Telefono +39 391 18 50 586
Treviso, Veneto — opero in tutta Italia
  • Consulente IT indipendente · ditta individuale, P. IVA 05589270262
  • Fatturazione elettronica · pagamento anticipato con fattura immediata
  • Lavoro da remoto in tutta Italia, in sede su richiesta
  • Certificazione Lean Six Sigma — Yellow Belt (2024)